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制度增值管理II:通往制度化管理之路—高效制...

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資料簡介:

制度增值管理II:通往制度化管理之路—高效制度建設

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一、?? 制度編寫的先決條件

1. 外求VS內求

2. 經驗VS方法

二、?? 管理理念對制度建設的重要啟示

1. X理論與Y理論

2. 條件反射理論

3. 習得性無助理論

4. 破窗效應

5. 木桶定律

6. 跳蚤實驗

三、?? 制度建設概要

1. 企業發展史與企業管理發展不同階段:發現制度化管理的作用與意義

2. 組織行為VS個人行為

3. 恒量VS變理

4. 企業制度化管理發展的四個必然階段

5. 對標你的企業:判斷企業制度化管理的5個參照指標

6. 什么是制度化管理?

7. 制度體系文件架構層次:六層

8. 制度文件類型示例說明

9. 制度管理如何實現增值

四、?? 管理制度建立設計模型

1. 制度化管理的5個特性

2. 制度編寫基本思維:5W1H

3. 企業制度管理樹:19個企業管理模塊

4. 管理制度設計模型介紹

五、?? 管理制度設計模型:定位精準(實戰訓練)

1. 名稱定位

2. 目的定位

3. 范圍定位

4. 名詞定義

-實戰訓練

六、?? 管理制度設計模型:分工明確

1. 牽頭部門職責

2. 配合部門職能

3. 上級領導職責

-實戰訓練

七、?? 管理制度設計模型:機制有效

1. 管理流程有效

2. 管理要求有效

3. 管理機制有效

-實戰訓練

八、?? 管理制度設計模型:支撐完善

1. 附則說明

2. 附件表單

-實戰訓練

九、?? 標準化:制度行文要求

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