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戰略變現——超越西方模式

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培訓受眾:

企業創始人、CEO,企業中高層經營管理人員

課程收益:

在中國戰略管理第一人婁勇先生的《戰略變現——超越西方模式》培訓課程中,您既能領略到戰略的極至高度、陽春白雪,又能感悟到戰略的鍋碗瓢盆、蓬頭垢面。當然,最重要的是,你掌握了戰略落地的“真經”。

頓悟之后,你將受益匪淺。

課程大綱:

“戰略”太時髦了,其實,“戰略”早已濫大街了。人人都在談戰略,事事都在談戰略,似乎只要一說“戰略”二字,就立刻“高大上”,化腐朽為神奇了。

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顯然,事實并非如此!

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戰略的本質是什么?哪些戰略“陷阱”需要企業高度警惕?你還在迷信西方戰略模型?它們“硬傷”太多,讓中國企業進退失據!企業發展路徑如何把握?文化怎么決定企業的戰略目標、約束企業的行為?戰略怎么樣才能落地變現?

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在中國戰略管理第一人婁勇先生的《戰略變現——超越西方模式》培訓課程中,您既能領略到戰略的極至高度、陽春白雪,又能感悟到戰略的鍋碗瓢盆、蓬頭垢面。當然,最重要的是,你掌握了戰略落地的“真經”。

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頓悟之后,你將受益匪淺。

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?1.???????企業發展戰略內涵

戰略是什么

中國的國家戰略

戰略實踐的起源

1.1.??????戰略管理全過程

1.2.??????制定戰略:明確who –what –where

案例:

1.3.??????戰略的核心

1.4.??????戰略與環境的匹配

1.5.??????關于戰略的幾個陷阱

1.5.1.?????定位是必須的嗎?

1.5.2.?????規劃代替戰略

1.5.3.?????成本導向思維

1.5.4.?????應急戰略

1.5.5.?????增長就是一切

1.6.??????西方戰略模式批判

案例:戰略選擇——李自成的大順軍進入北京后迅速失敗的原因

案例:戰略選擇——毛澤東與張國濤的選擇

案例:戰略選擇——持久抗戰

案例:戰略與環境的有效匹配——聯想

案例:戰略與環境的有效匹配——三星電子的堅定轉型

案例:曾國藩鎮壓太平天國起義的戰略

2.???????戰略路徑

路徑的現實意義

2.1.?????? 企業發展路徑的本質

2.2.?????? 發展路徑與系統做事:不怕慢,只怕站

2.3.?????? 發展路徑與《易經》

案例:戰略路線圖——長虹與海爾

案例:戰略路線圖——海爾與格力

案例:戰略路線圖——格力與小米

3.???????文化與戰略

價值觀有多重要——從西藏掛領袖像說起

3.1.?????? 文化的作用

3.2.?????? 中國文化與中國國民性

3.3.?????? 文化落地

3.4.?????? 文化與戰略的關系

3.5.?????? 文化與戰略的匹配

3.6.?????? 心勝:真正的力量,發自內心。心勝則興,心敗則衰。

4.???????戰略落地

戰略落地——本質是執行力問題。

4.1.??????認識到了沒有

4.2.??????懂了沒有

4.3.??????參與了沒有

4.4.??????責任人有沒有

4.5.??????與經營計劃如何對接

4.6.??????績效考核

4.7.??????戰略調整

4.8.??????領導

4.9.??????組織保障

4.10.??制度保障

案例:從愿景到成功——紅軍長征與“共匪西竄”

培訓師介紹:

 
明德戰略創始人,中國戰略管理第一人,當代思想家。天生戰略頭腦,融通中外管理,洞察歷史脈絡,志在結識天下英才,推動社會進步。

講師成長三部曲

一、出道*******上個世紀九十年代,婁勇進入管理咨詢業,曾經的生產一線經歷讓婁勇對管理的認識迅速超越了書本的抽象,并對管理功效有了自己獨到的見解。在一家有二十年歷史的管理咨詢公司,婁勇用了七個月時間從普通顧問成為合伙人、副總經理,并讓該公司的營業額在一年之內翻了四倍。

二、進無境*******從傳統文化中汲取管理素養。上下求索窺得現代戰略管理門徑,婁勇又開始系統學習中國傳統文化,深入研究儒家經典學說,并下工夫深研歷史,極力擴展思維時空的體量。*******勤于管理實踐。不拘泥于咨詢師的角色,婁勇積極尋找機會,主動放下身段進入有代表性的實體企業去擔任戰略高管,切實體悟企業本質,體驗管理本真,體受企業人的酸甜苦辣、喜怒哀樂,幾番求索,婁勇對中國企業管理現狀把握更為準確,存在問題認識更為深刻,已是目光如炬,洞若觀火。

三、巋然大成*******汲取傳統文化精華,立足于二十年管理咨詢服務和大型集團企業戰略管理實戰,站在當代管理理論的最前沿,婁勇戰略管理理論功底深厚,戰略咨詢、培訓實操經驗豐富,不僅戰略管理神乎其技,同時洞悉能源、汽車、現代制造業、現代農業、現代物流等多個行業的產業格局與競爭態勢,對行業成功關鍵因素和商業模式理解深刻,是中國頂尖的戰略咨詢與培訓專業人士。

本課程名稱: 戰略變現——超越西方模式

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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