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薪酬體系設計實務

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  • 開課時間:2020年02月19日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2020年02月19日 17:00 周三
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 王老師
  • 課程編號:404542
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

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課程大綱:

課程背景
老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系,但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
企業激勵體系很重要,但不知道如何下手設計體系。
在有限的預算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激勵核心骨干員工?

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課程特色
老師以輔導式培訓模式,課程強調互動和練習,切實提高學員的知識、技能。案例豐富,練習緊密結合學員工作實際。

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培訓收益
?全面了解現代企業職位薪酬體系設計的常用方法。
?掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程。
?了解崗位價值評估的相關知識,科學進行崗位價值評估。
?通過現場模擬,掌握現代企業薪酬體系設計的技能。

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活動綱要
序言:
一、組織架構變革與薪酬管理趨勢
二、目前中國企業存在的薪酬管理“誤區”
二、薪酬體系設計理念與模型
第一章:以崗位定級—崗位體系與定級
1.1 部門職責分解工具(RASIC)
1.2 崗位說明書撰寫要求與技巧
1.3崗位價值評估演練與崗位定級
1.4 員工職業生涯發展通道建立

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第二章:以市場定位—等級工資表的設計
2.1 回歸曲線測算外部市場薪酬帶寬
2.2 薪酬內部公平性四個分析要點
2.3 薪酬外部競爭性畫圖分析
2.4 等級工資表設計
2.5 檔差、級差、重疊度、寬幅計算與說明
2.6 寬帶、窄帶、寬幅薪酬比較說明
2.7 薪酬套改測算及方案匯報
2.8 其他薪酬數據分析圖表制作
(以上內容需要學員帶電腦進行現場實操演練)

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第三章:單項獎金設定
3.1 從咨詢顧問角度設計單項獎金方法(以工齡工資為例)
3.2 項目人員單項獎金設計
3.3 銷售人員獎金設計
3.4 研發人員獎金設計
3.5 高管獎金設計
3.6 績效獎金設計

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第四章:長期激勵
4.1 長期激勵的幾種模式
4.2 長期激勵的優劣點

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第五章:福利設計
5.1 彈性福利設計
5.2 福利地圖設計
5.3 “好玩兒”、“體驗度”高的幾種福利形式

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講師介紹
王老師
十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗,浙江大學特聘講師、湖南大學商學院特聘講師、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻獎。專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向;案例故事詳實,往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精,因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱!
王先生管理咨詢服務涉及的行業十分廣泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、醫藥、機械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費品等多個行業的國有、民營及合資企業,具有豐富的咨詢和培訓實踐經驗。

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主講課程:
《人力資源核心體系建設》、如何提高企業人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰略型人力資源管理體系建設》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設計實務》、《戰略績效體系設計方案班》

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培訓代表企業:
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本課程名稱: 薪酬體系設計實務

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