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變革管理三次方

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  • 開課時間:2020年08月04日 09:00 周二(報名中)
  • 結束時間:2020年08月05日 17:00 周三
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 陳百慶
  • 課程編號:408605
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:251
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培訓受眾:

企業管理人員

課程收益:

無論是高層領導、中層經理、基層主管,還是項目經理、人力資源、高潛人才,處在變革的過程中,都需要有開放的心態去擁抱變革,努力地走出舒適區,學習新的知識、技能,以適應新的動態平衡,體現自己獨特的價值。變革管理的三次方以科特的 8 步法為框架,集眾家所長,形成可應用于工作中的方法和工具;分享中外變革案例,幫助理解方法、學習借鑒;融入模擬游戲,讓學員在有限的資源中,討論最好的行動組合,強化理解相關內容知曉變革發生的 2 大方式、4 大要素、8 個步驟

理解變革過程中需要從心出發,主動擁抱、以身作則

體驗學習如何增強變革緊迫感,有效推進變革

體驗學習對上、對下、橫向的影響技巧,應對變革阻力

體驗學習如何鞏固短期成效,及促進行為改變

課程大綱:

第一模塊
好的變革還是好的變革管理
戰略與變革管理的關系
合適的戰略與成功的落地實施
變革管理兩大方式與八步驟
走心的變革管理
科特八步背后的理念
? ? ? ? ? ? ? ? 第一回合沙盤游戲
成功變革的四大要素
第二模塊
增強緊迫感的科學與藝術
增強緊迫感的技巧
變革中的角色分工
第二回合沙盤游戲
正式與非正式組織的特點
建立變革的愿景
? ? ? ? ? ? ? ? 運用非正式組織來推動變革
change agent與”托”的運用
第三模塊
第三回合沙盤游戲
變革中高效的溝通方式
變革中有效的激勵方式
? ? ? ? ? ? ? ? 變革中的溝通技巧
設定好的溝通議題
溝通變革的有力武器——故事
? ? ? ? ? ? ? ? 有效應對變革的阻力
”政治地圖”與”影響鍊”
第四模塊
第四回合沙盤游戲
何保持士氣、緊迫感
轉化變革成為行為與文化
? ? ? ? ? ? ? ? 短期成效與行為改變
行為改變的四大要素
反思與總結
變革八步在項目中的運用
變革管理的手段、工具與方法
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培訓師介紹:

 
肯耐珂薩資深培訓師、顧問;歐洲工商管理學院(INSEAD)MBA;美國伊利諾大學香檳分校人力資源碩士;賓州大學沃頓(Wharton)商學院薪酬管理專家(CMS);變革管理三次方的講師與開發者;美世(Mercer)咨詢大中華區合伙人,也曾任職于華信惠悅(Watson Wyatt)倫敦分公司。他擁有十多年咨詢經驗,專注于變革管理與組織發展。協助過近七十家企業推動變革,涵蓋各樣發展階段:從擴張、并購、再造,到裁員等。近幾年他感受到愈來愈多企業遇到的瓶頸不在技術,而在人性。他進而加強變革管理在項目中的角色,融合咨詢、培訓與溝通,提升企業自身推動變革的能力。_x000D_
作為組織設計與變革管理的專家,他成立了弈趣,將變革管理以更有效的方式帶給中國企業。_x000D_
他也多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商業評論》、中歐商學院、《培訓》雜志、智享會、HRoot、A.T. Unicorn、CCH…等舉辦的活動與媒體上分享人才與變革管理觀點。

本課程名稱: 變革管理三次方

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