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企業文化診斷與建設

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  • 開課時間:2020年03月05日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2020年03月06日 17:00 周五
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 章森
  • 課程編號:408646
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:207
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培訓受眾:

HR 從業者,企業文化經理,組織發展經理

人力資源綜合管理者,HRD

課程收益:

三流的企業看財務,二流的企業看管理,一流的企業看文化!《基業長青》告訴我們,能夠基業長青 的企業,貴在它擁有自己特殊的企業文化,并以企業文化作為自己永續經營的抓手。在不確定的時代, 我們能確定的是這個組織的使命、價值觀等均為企業文化的要件。在強調領導力的時代,我們強調的是 對于人的工作,對于組織的經營,那么企業文化在這個時代就成為了企業 HR 的重要工作。如何對企業 文化進行理性的診斷,和有效地推進,本次課程與大家分享一系列的方法論分享。

課程模型:理解什么是企業文化的定義和概念

掌握企業文化診斷的諸多工具和方法

掌握在組織中界定企業文化的方法和策略

掌握落地企業文化的流程和可選擇策略

課程大綱:

第一模塊
序言
我是誰?
我的企業文化經歷
什么是企業文化?
企業文化的價值連模型
企業文化的層次模型
企業文化建設的流程
第二模塊
“診斷”企業文化
“自上而下”診斷
企業高管的文化澄清方式 1:結構化研討
企業高管的文化澄清方式 2:關鍵事件分析
企業高管的文化澄清方式 3:深度訪談
企業高管的文化澄清方式 4:企業文化語法三層九句
“自下而上”診斷
企業文化調研的設計要點
企業文化調研經典量表模型的選擇
測評工具體驗與班級虛擬分析
企業文化調研的分析方法
基于員工測評洞察企業文化
第三模塊
“澄清”企業文化
企業文化的要素
愿景
使命
隱喻
價值觀
企業文化的延伸
行為規范
員工能力與領導力
工作環境
獎勵與評選
第四模塊
“建設”企業文化
4S 企業文化建設模型
Standard 標準明細化
Symbolization 呈現符號化
Story 傳播故事化
Scene 場景儀式化
練習:4S 落地計劃設計
企業文化建設案例分享
標桿案例分享
學員案例分享與群策群力
第五模塊
結束語
學習小結
Q&A

培訓師介紹:

 
KNX OTI 產品總監, 首席咨詢顧問, 資深講師;15 年企業人力資源開發經驗,服務過樂高集團教育事業部,攜程,貝塔斯曼,_x000D_
SMG。曾任貝塔斯曼(中國區)HRBP 經理,SMG 集團百視通股份有限公司高級培訓經理,百視通大學執行負責人,SMG 集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發展總監。負責的培訓項目及經營的企業大學榮獲行業榮譽累計 20 多項,最佳實踐入編《才經》《人力資源開發最佳實踐》等書。工商管理碩士學位,研究生學歷,人保部高級人力資源管理師職業資格(國家一級), 人保部企業培訓師職業資格_x000D_
(國家二級),美國項目管理協會項目管理專--PMP, 英國商務部項目管理實踐者資格 Prince2 Practitioner,ITIL Foundation 認證;《情境領導》認證講師, 美國柯氏評估(銅級)認證, Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360 產品認證顧問、才景 CPI 測評產品認證顧問,UMU 混合式學習項目認證。_x000D_
《培訓》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓》年會中國優秀培訓管理者,中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2 次榮獲“HR Salon”年度優秀 HR 經理人榮譽稱號,第一資源“先鋒 HR Head”獎?!杜嘤枴贰犊蛻羰澜纭贰督浝砣藢ёx》《HR Value》《機器人技術》刊物累計發表文章 43 篇,曾獲《客戶世界》年度優秀作者,《培訓》年度最受歡迎微信作者和文章,《機器人技術》優秀征文一等獎,多次在全國各類 HR 論壇發表主題演。自媒體《章法森言》累計發表模型 130 個,HR 讀者用戶 10000 人。

本課程名稱: 企業文化診斷與建設

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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