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變革管理實務

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  • 開課時間:2020年03月23日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2020年03月24日 17:00 周二
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:409085
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:502
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409088 北京市 待定 2020-06-18 09:00 ¥3980元 點擊報名

培訓受眾:


中高層管理人員,戰略管理部、人力資源部、企業管理部等需要解決問題或推進變革管理的人員。
課程目標
課程結束時,參與的學員將能夠
了解和掌握解決問題的流程和工具
能夠很好的發現和定義問題
能夠使用本課程中的工具和方法清晰的描述問題
能很好地尋找到問題產生的根本原因
能夠為解決問題找到合適的、創新的方法和途徑
為解決問題找到合適的決策方法

課程收益:


企業在下面的環境下需要系統的思考如何解決問題和進行變革管理
1.實際的問題處理過程中治標不治本;
2.用現有知識架構中的理論、經驗難以處理面臨的問題;
3.解決問題的過程中執行困難;
4.變革推動過程中團隊成員參與度不高;

課程大綱:


1、解決問題概論
問題是什么
問題的來源
問題的類型
解決問題的三個要求
創造性是什么
怎么理解創造性
創造性解決問題的邏輯
實踐創造力的工具
解決問題的7個步驟
2、如何確定問題
確定問題范圍
問題陳述
目標確定
3、如何說明問題
收集問題的過程及相關資料
使問題形象化
4、如何確定根本原因
尋找一切可能的原因
選擇可能性較大的原因
確定根本原因
5、如何尋求到合適的對策
尋找可能的方法
制定一種或者多種決策方案
6、如何計劃行動和進行變革管理
風險管理
變革管理
變革推進
檢查問題
7、如何讓團隊成員參與問題解決
制定計劃
卷入策略
適當激勵
過程控制
8、培訓總結,Q&A
總結
Q&A
課程評估


培訓師介紹:

 

張老師Richard
復旦大學工商管理碩士(MBA),曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年,現為市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業,涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監等,其中2家已經上市,他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%,最高年銷售增長率達到600%,年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀,3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結,張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法,這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等)的2000多人;
張先生的授課內容系統,邏輯性強,采用互動、參與式教學,如和風細雨,潤物細無聲,使學員在不知不覺中已掌握所學知識,大有收獲。
◆張先生主講課程包括:
《卓越銷售團隊管理》(2天)
《成功的銷售技巧》(3天)
《大客戶開發與管理》(2天)
《電話銷售技巧》
《達成雙贏的銷售談判》
《談判的六種力量》
《如何創造性解決問題》(2天)
《新任經理的管理技巧》
《高級商務演講技巧》
《公共關系與危機管理》(2天)
《品牌維護與管理》
《卓越品牌管理》(2天)
《銷售溝通技巧》(1天)
《練習30天,銷售從此簡單》(1天)
《市場營銷全方位》(2天)
《品牌維護和管理》(2天)
《工業品營銷》(3天)
《打造卓越產品經理》(3天)
《如何進行市場調研》(2天)
《如何制定市場計劃》(2天)
《如何定價》(2天)
《新產品如何上市》(2天)
《如何做好市場助理》(2天)
◆張先生服務過的部分客戶:
拜耳作物科學(中國)有限公司
埃斯倍風電科技(青島)有限公司
上海天旦網絡科技發展有限公司
上海新傲科技股份有限公司等等
張老師Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆張先生主講的課程包括:
管理與通用技能類:
《新任經理的管理技能訓練》
《如何創造性解決問題》(2天)
《高級商務演講技巧》
《公共關系與危機管理》(2天)
《創新技能訓練》
《如何有效提升執行力》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《職業素質提升訓練》
《領導力與團隊建設》
《高效能人士的七個習慣》
《時間與壓力管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務禮儀》
《企業文化建設》等
◆張先生服務過的部分客戶:
無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿易(上海)
東芝信息機器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動工具
騰達航勤設備(上海)
常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內飾(上海)
愷博(上海)車輛座椅技術
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調系統

本課程名稱: 變革管理實務

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